Anti-korruption

Lokale ledere i NKT Cables har ansvaret for at sikre, at alle medarbejdere kender til og efterlever vores anti-korruptionspolitik
NKT Cables arbejder med gennemsigtighed i forretningsrelationer og med partnere, som tilslutter sig de samme UN Global Compact principper. Vi har forpligtet os til ansvarligt at træffe korrigerende foranstaltninger, hvor som helst og når som helst NKT Cables registrerer afvigelser fra disse forretningsprincipper. NKT Cables' ledelse har udarbejdet regler og procedurer ud fra disse principper og tilskynder vores medarbejdere til at betragte dem som ufravigelige. Lokale ledelser i NKT Cables underskriver hvert år et Statement of Representation for at sikre, at reglerne er kendt og at de bliver fulgt. |
En whistleblower-ordning er etableret i NKT Cables. Ordningen skal give alle medarbejdere mulighed for at gøre opmærksom på eventuelle overtrædelser af reglerne, så de kan stoppes og dermed beskytte NKT koncernen og dens interessenter. Ledelsens støtte til denne ordning sender et klart signal til alle om, at vi vil handle ved overtrædelse af reglerne. Selvom der i dette tilfælde ikke er tale om en korruptionssag, skal det nævnes, at efter afslutningen af denne rapporteringsperiode har NKT Cables modtaget en klagepunktsmeddelelse fra Europa-Kommisionen i forbindelse med en undersøgelse af kabelmarkedet. NKT fremkommer med sine betragtninger. Undersøgelsen kan vare et eller to år, før den er afsluttet. For yderligere information se NKTs delårsrapport for 2. kvartal 2011. |
| MÅL: ANTI-KORRUPITON | ||
| Ledelse | ||
| Mål: 30.06.10 Alle medarbejdere med kunde- og/eller leverandørkontakt skal kende NKT Cables’politik |
Handlinger |
Status![]() |
| Korruption | ||
Mål: 30.06.10 og fremover |
Handlinger |
Status pr. 30.06.11 |
| Ekspeditionsgebyrer (facilitation payments) | ||
Mål: 31.12.10 |
Handlinger |
Status pr. 30.06.11 |
Nyt mål: 30.06.12 |
Handlinger |
|
| Overholdelse af love og bestemmelser | ||
Nyt mål: Straks |
Handlinger |
|
Nået Delvist nået Ikke nået ![]() | ||
COP 2011


