Strategi 2011-2015 ’Powered by NKT’

’Powered by NKT’ indeholder individuelle strategier for de fire forretningsområder - energikabler, rengøringsmaskiner, fiberlasere og fleksible rør til offshoreindustrien - som fokuserer pa at løfte dem strategisk og resultatmæssigt til næste niveau. Og så indeholder den en strategisk ramme for koncernen. 

Med ’Powered by NKT’ signaleres, at det aktive ejerskab er i fokus og at tilknytningen til koncernen udnyttes på en made, der betyder en yderligere styrkelse af de enkeltstående virksomheders forretningsposition.  

Aktivt ejerskab har også været fundamentet for at udvikle de eksisterende forretningsområder til deres nuværende niveau, og før dem en række andre forretningsområder, som succesfuldt er videreført i andet ejerskab, efter at NKT ikke længere var bedste ejer. 

NKT vil løbende fokusere på, hvorledes det aktive ejerskab udøves mest effektivt og værdiskabende. Desuden fokuserer strategien på at udnytte de muligheder, som konsolidering og opbrud i eksisterende ejerskabsformer måtte skabe, såvel inden for de fire nuværende forretningsområder som i beslægtede områder. 

Mål
NKT forventer i 2015 at opnå en organisk vækst i omsætningen på omkring 7-8% og at udvikle virksomhedsporteføljen til i 2015 at levere en EBITDA-margin på 15% , 50 DKK i resultat pr. aktie, EPS, og et afkast af investeret kapital på omkring 20%.  

Forrige strategiperiode
Under forrige strategiplan ’Building Power, 2008-2012,blev virksomhederne styrket markant. Hovedingredienserne var: Global tilstedeværelse og styrket konkurrenceevne, opnået dels ved øget produktion i - og sourcing fra - lavomkostningslande og dels ved satsning på mere værdifulde produkter og produktionsanlæg. I begyndelsen af strategiperioden indtraf den økonomiske krise. Det betød, at de finansielle mål vi havde defineret, ikke kunne indfris. Men de planlagte initiativer blev fremrykket så virksomhederne pr. 2011 står stærkere end før parat til at arbejde med den ny strategi ’Powered by NKT.
     

NKT er et moderne industrikonglomerat, og gennem 120-års historie har NKT vist evnen  til at udvikle industrivirksomheder til succes i et langsigtet ejerskab, og - hvis opportunt - sælge dem, når en anden ejer bedre kunne forløse det nye potentiale og honorere den skabte værdi.

  

NKTs mission: At skabe værdi ved udøvelse af langsigtet og aktivt ejerskab i forretningsområder, hvor NKT er bedste ejer.

Til top