Vederlæggelse af direktion, medarbejdere og bestyrelse og bestyrelse- Et af tidens store debatemner, sagde formanden, er spørgsmålet om vederlag til direktion, medarbejdere og bestyrelse via aktiebaserede incitamentsprogrammer. Hos NKT mener vi, at sådanne programmer er i alles interesse, forudsat de er udformet på en afbalanceret måde.
- I den model, vi arbejder med hos NKT, får vores nyudstedte aktieoptioner eller tegningsretter først værdi, når de udnyttes, forudsat aktionærerne først har oplevet et afkast på 9% p.a. i form af dividende og kursstigning på NKT aktien.
- Der er hos NKT på ingen måde tale om en "tag-selv-bord" struktur, pointerede formanden og henviste til de beskrivelser, der findes i den trykte årsrapport om emnet. Endvidere orienterede formanden om baggrunden for udstedelse af aktieoptioner til bestyrelsen i NKT Holding.
Ledelsesskik i NKT
- I NKT arbejder vi seriøst på at matche den verden, vi er en del af. Vores eksistens afhænger af, at vi har succes hermed.
- Det er vores ambition, at vores egen opfattelse af at være en troværdig, åben og kvalitetsbevidst samarbejdspartner deles af vores forskellige interessenter, sagde formanden som optakt til sin redegørelse om den ledelsesskik (Corporate Governance), der praktiseres i NKT.
- Med lanceringen af en helt ny og meget omfattende hjemmeside for NKT, med indførelsen af on-line transmissioner af de briefing-møder, vi holder efter offentliggørelsen af vores regnskaber, samt med vores elektroniske nyhedsservice, mener vi at have demonstreret vores vilje til åbenhed, fortalte formanden.
Forventninger til 2003
- Før jeg går over til forventningerne til indeværende år, vil jeg nævne, at kun meget få af vores selskaber blev i 2002 ikke konfronteret med kravet om ressourcetilpasninger. I den forbindelse ønsker jeg alle, der ufrivilligt har måttet forlade os, al mulig held og lykke i deres søgning efter nye arbejdsmæssige udfordringer. Og jeg siger tak til alle ansatte for deres indsats i 2002.
Formanden sluttede sin beretning med ordene:
- Sammenfattende bliver der for NKT koncernen som helhed tale om et positivt resultat efter skat og minoriteter i niveauet 20 – 50 mDKK, og et cash flow, der – ekskl. afløb af restruktureringshenlæggelser – overstiger 100 mDKK. Udviklingen i årets første kvartal giver os ikke anledning til at revurdere disse forventninger.
Formandens beretning findes i sin helhed på www.nkt.dk.
