Patenter skal helst være en god investering- I Danmark er vi ret gode til at udvikle nye teknologier for ret beskedne ressourcer, fortsætter Anette Hegner. Hvis danske virksomheder ville patentere på samme niveau som amerikanske, så måtte vi starte med at flerdoble de ressourcer der skulle medgå til patentarbejdet, og samtidig ville udviklingsfolkene skulle bruge betydelig mere tid på patentarbejde og derved have mindre tid til udviklingsopgaverne.
- Eksempelvis vil en enkelt patentfamilie*) over en 10-årig periode koste 1-2 millioner i agentudgifter og officielle udgifter. Dertil kommer så virksomhedens interne tidsforbrug på patentarbejdet, porteføljehåndtering og lignende. En virksomhed som IBM har de senere år fået udstedt over 3000 patenter per år. Selv siger de, at hvert patent - over dets levetid - i gennemsnit har kostet dem 1,4 mio. USD. Der er altså virkelig tale om en udgift af format.
- Vores vigtigste opgave i patentgruppen er at sikre at vores kunders patentinvesteringer er gode investeringer. Vi fungerer som et inhouse IPR-bureau. Vi har alle tre en professionel baggrund, bl.a. fra eksterne bureauer. Vi sigter mod at arbejde så tæt med vores kunder som muligt og tager udgangspunkt i deres forretning og forretningsstrategier. Vores fornemste mål er at sikre at vores kunder får de bedst mulige IPR-kort på hånden til den rigtige pris.
