I NKT Holding er vi af den opfattelse, at der ikke er noget enkelt ”trylleord”, der har bragt NKT på IR-vinderpodiet. Det er et samspil af 1) ledelsens åbenhed og positive indstilling til at give de oplysninger, som aktieanalytikerne har brug for, når de skal vurdere potentialet i NKT aktien, 2) at være tilgængelig på rette tid og sted, og 3) have en samspilsorienteret stil - måske med et stænk af uhøjtidelighed.

Hertil kommer det som en selvfølge, at NKT Holdings ledelse har en dybtgående indsigt i og en forretningsmæssig forståelse for de enkelte NKT-selskaber - og de rammebetingelser, de skal agere under. Det giver kvalitetsbeslutninger, når man ved, hvad man har med at gøre.

Det er en facon, som vi altid har praktiseret hos NKT, men det er først i de senere år, at NKT-navnet er kommet helt i front på de officielle IR-lystavler.

- Selv mener vi, at NKTs højere grad af synlighed i de finansielle kredse også har en direkte sammenhæng med, at vi rent forretningsmæssigt har udviklet os positivt, siger Thomas Hofman-Bang. De strategiske mål vi satte os for 2008 har vi jo eksempelvis nået et år før tid. Det må nødvendigvis give en god portion troværdighed, at vi løbende har kunnet rapportere om fremgang og resultatforbedringer. Vi har kunnet dokumentere, at der er en sammenhæng imellem det vi siger, og det vi gør, understreger Thomas Hofman-Bang.

NKT koncernens finansielle målsætninger for perioden 2008-2012 er beskrevet i publikationen ”Building Power”. Den beskriver visionen om at positionere NKTs selskaber på det globale verdenskort med en attraktiv indtjening - og dermed attraktivt afkast til NKTs aktionærer.

Forrige 1 | 2 | 3 | 4 Næste

Print artiklen